Coach & Berater für Führungspersonen

Individuelles Führungscoaching

Als diplomierter Businesscoach führe ich mit methodischen Fragen durch Ihren
Coaching-Prozess. Coaching kann festgefahrene Zustände wirkungsvoll verändern und zeigt neue Perspektiven auf. In Kombination mit meiner langjährigen CEO-Erfahrung im internationalen Umfeld bringe ich neue Sichtweisen und Lösungen ein und sorge für den Transfer Ihrer neuen Führungs-Verhaltensweisen in den beruflichen Alltag. So sieht der Coaching-Prozess im Detail aus:

• Themenklärung – im Erstgespräch
• Zielbildung – Vereinbarung
  
• Exploration – Problembeschreibung
• Intervention – Fragen bzw. Methoden
• Entwicklung – neue Perspektiven und Optionen
• Maßnahmen – Plan für den Alltags-Transfer
• Evaluierung – Feedback, Resultatmessung

Mehr zum individuellen Führungscoching erfahren

Durch meine 30 jährige Führungskarriere im internationalen Baustoffkonzern
Wienerberger AG und der Fundamax GmbH habe ich die gewerberechtliche
Befähigung zum Unternehmensberater erlangt. Meine beruflichen Funktionen/Verantwortungen waren unter Anderem:

• Leitung Personal, IT ,Controlling
• Vorstand/Geschäftsführer für Vertrieb, Produktion und Finanzen
  
• CEO Verantwortung in 7 Ländern (Österreich, Ungarn, Rumänien, Bulgarien, Kroatien, Slowenien, Ukraine)

Ich biete Ihnen Unterstützung bei z.B. folgenden Aufgabenstellungen

• Strategieentwicklung, Organisationsauf- bzw. umbau
• Entscheidungsanalyse und Maßnahmenplanung, Risikoanalyse und Risikomanagement
• Personalauswahl
  
• Erstellung von Businessplänen, Investitionsplanung
• Aufbau von Finanz- und Projektcontrolling

Durch gezielte Unternehmensberatung helfe ich Ihnen, diese Hürden zu überwinden. Mit individuellen Beratungsstrategien entwickeln wir zusammen Lösungen, die Ihrem Unternehmen und Mitarbeitenden einen nachhaltigen Erfolg sichern können.

Seminar: Gewaltfreie Kommunikation

„Zuerst die Verbindung zu einer Person herstellen – erst dann ist die Lösung des
Problems möglich“. Dieses Zitat von MB Rosenberg ist eine Kernaussage über die von ihm entwickelten „non violent communication“. Die Gesprächs-Methode basiert auf einer einfachen Konzeption:

• Beobachtungen statt Beurteilungen mitteilen
• Gefühle erkennen und aussprechen
  
• Bedürfnisse klären und erläutern
• Bitten in der Gegenwart statt Befehlen

Klingt einfach und plausibel – die Anwendung in heiklen konfliktträchtigen
Gesprächen will geübt sein. Mein Angebot ist ein Trainingstag, in welchem ich für Kleingruppen von mindestens 3 bis maximal 12 Personen das theoretische Konzept vermittle und in konkreten Übungen die Anwendung ermögliche. Vertiefendes weiteres Training ist empfehlenswert.

Wertschätzende professionelle Kommunikation ist eine Schlüsselfähigkeit bei all
Ihren Führungsaufgaben. Ich helfe Ihnen dabei.